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  经典案例
 
龙江企业如何?#19994;?#22686;长机会?
时间:2019-5-22 浏览?#38382;?2
 

      企业组织与企业管理者能够基于外部而不是内部,基于顾客而不是自我,基于市场而不是产品,基于行业而不是资源,基于变化而不是历史,来分析问题与理解企业自身,把此定义为组织思维原则,并坚持要求企业组织按照这个基准展开思?#21152;?#24037;作。

从外向内?#27492;?#32500;原则包含几个核心内容:

第一,必须从外审视你的企业;

第二,不断重新定义对市场、对行业的理解;

第三,利用一切技术和机会明确顾客需求;

第四,不断重构企业核心能力。

海闻教授对「新常态」用了三个概念,增速开始调慢,结构开始调整,新技术产生。我非常认同这三个判断,这也说明企业发展的整个外部环境的确发生了变化,中国大部分产业?#21152;?#21040;产能过剩的结构问题,比如中国饲料产能利用率只有38%左右。产能过剩的条件下,    企业的增长从哪里来?

结构内的增长和结构外的增长,这两者对企业的要求是完全不一样的。新的技术出现,不仅仅是互联网技术,更多新兴的技术对各个行业都产生了非常多而且巨大的挑战,在这样巨大的变化下,企业管理者就要问自己这条路应该怎么走下去?今天企业组织所要面对的最重要问题也是最?#35757;?#38382;题是:怎么确定自己的增长之路?

如果组织掌握从外向内看的思维原则,就能够在这样的环境下?#19994;?#22686;长的机会。

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