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  经典案例
 
哈尔滨企业管理培训这样做更有效
时间:2019-6-11 浏览?#38382;?7
 

      管理培训对于公司发展还是大有裨益的,而如何让管理培训更好地作用于实际管理,哈尔滨众森管理咨询公司认为,应该做到以下几点:

第一,必须高层和中层同时参加培训,也就是“同频培训”,让思维模式处在同一个话语体系、认知体系里。第二,培训之后不要马上学以致用,冷静思考后,再和企业的战略、人员等进行匹配。第三,改革就是做手术,做手术有风险的,一定要有危机意识。不到万不得已,尽可能实行保守改良式的微观变动,不要轻言改革。

第?#27169;?#22312;当前环境下,暂时不要做创新主导型企业,创新本身就是九死一生的过程。可以允许一部分先锋敢死队去创新,不要轻言整体创新。一定要相信企业自身的生命逻辑和生命特征,不要急于求成。第五,可以在企业局部进行试用,如果效果不好,等企业发展到了一定阶段再去应用。第六,对于工具类的培训,可以立即学以致用,涉及战略层面的培训,等真正消化、悟透了再去应用。

在当前,大多数企业?#21152;?#35813;确立“活下去”的战略定位,对于业务模式稳定的板块,应?#26412;?#21487;能地创造现金流,多一些结果导向,多谈钱少谈未来。此时可以遵循新保守主义,因为各种因?#21040;?#21512;才能成就一件事,但一个因素没做好就会全盘?#20801;洹?#24212;该相信有机体的自然成长过程,相信行业的自身发?#26500;?#24459;,不要轻易折腾。

中医说固本清源,把公司最核心的竞争力培育好,是当前最为重要的事情。

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