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  经典案例
 
哈尔滨管理咨询顾问解读“用人如器”
时间:2019-12-19 浏览?#38382;?12
 

      哈尔滨众森管理咨询公司认为,管理者不要把注意力集中在改变人的弱点上,因为知识可以学习,能力可以培养,而人的本性却难移。不是培养人才不重要,而是把人才放对地方更重要。管理者与其把更多的时间和精力用于改造一个人,不如顺应人的天性,尊重人与人之间的差异性,发挥各自的优势,才能?#21496;?#20854;才,物尽其用。

管理者的任务不是改变人才,而是发现人才。

我们试想一下,一个人的优势或某项特长(性格),培养起来一般需要多长时间,少则几年,多则十几年(十年数树、百年树人),而?#19968;?#35201;有一个前提你培养的?#35828;?#26377;这方面的天赋才?#23567;?#20320;没有选(识人)就开始“育”,就好比你选了一个芝麻的种子,种下之后,接着辛勤的耕耘(浇水、施肥),最后希望得到一个西?#24076;?#36825;是不现实的。

我们不如在员工特长的基础上,进行延伸式的培养或横向拓展,还可以边用边培养,在实践中指导提升,就会容易很多。领导人要让跟随者知道“你像信任自己一样,信任他们”,除此之外,你别去选择。你如果怀疑他,还不得不用他,这是一种非常危险的状况,下属就会和你离心离德,“反正你也不相信我,你用你相信的人好了!”

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