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  经典案例
 
如何选拔管理人员是合理的?
时间:2019-12-27 浏览?#38382;?4
 

    按照不同层管理层次的要求及其任务,选拔经理人员是合理的。并且,每个经理人?#21152;?#35813;在自己的管理层次上安分守己,成为各个层次上的行家里手。按照古人的思想,唯上智和下愚不移,经理人员坚守在各个管理层次上,也是合理的。原则上,企业应该让各级经理人员,在所在的管理层次上,坚守本?#23567;?#24682;尽职守。所在的管理层次就是各个经理人的专业领域与职责。

每个经理人必须准备好了,在所在的管理层面上,获取并体验到成就感,达到职业生涯的高深境界。一般而言,一个经理人要想成为行家里手,并在各自的领域中获得成就感,必须经过十年二十年的?#20013;?#21162;力。

哈尔滨众森管理咨询公司认为,必须严格划清三个管理层面的界线,阻断三个管理层面之间的自然晋升通道。避免在管理体系的纵向结构中,形成自上而下的山头和圈子。不断强化每个管理层面上专业化和职业化的水准,以及一体化的程?#21462;?/span>

?#26412;?#29702;人员阶层,破除了官本位的等级思想与攀附权位的企图心之后,各个管理层面的横向合作就会变得容易。企业?#26412;?#23601;有机会引导各级经理人员转移兴趣,在坚守本职工作中实现自我价值与人生价值,获得成长与成就的感觉,以及相应的物质利益。

各级经理人员在不同的管理层面上的精诚合作,是企业创造并获取价值的源泉所在。所谓干部是决定的因素。否则,尔虞我诈、虚与委蛇、弄虚作假、欺上瞒下,就不可避免,致使企业退化为一个争权夺利的场所。

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