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  众森观点
 
哈尔滨某信息科技公司企业管理咨询项目
时间:2017-9-25 浏览?#38382;?425
 

 客户背景

        该公司是一家高科技民营企业,创建于2006年,从事应用软件研发及应用,现有员工70余人,年销售额5000余万元,产品主要面向俄罗斯等国际市场,随着行业的高速发展,公司获得了迅速的成长。
  但随着行业竞争的日益加剧和企业规模的不断扩张,公司在市场拓展、业务运营方面却越来越感到办不?#26377;摹?#30446;前公司人才流失的现象非常?#29616;兀?#38754;对这样的?#38382;疲?#20844;司高层痛下决心要建立一套完整的人力资源管理系?#24120;源?#21040;公司总体战略目标的要求。
 
  问题分析
 
  1、人力资源管理没有与企业发展的战略目标充分结合;
2、公司在组织结构上过度横向化,总经理直接管理各部门的部长,管理跨度过大,业务权限抓得过死,总经理想放权?#20174;?#32570;乏有效的管理;
  3、组织结构以职能为主导而不是以业务流程为主导,因此随着公司业务的发展和规模扩线,该组织结构已成为公司进一步发展的障碍。
 
  解决思路
 
  1、根据总体战略目标要求,重新确定公司的管理模式,制定符合公司战略发展总体目标要求的长期、中期、短期人力资源规划;
  2、根据公司运行体系要求,完善公司组织架构,重新确定经营班子,对部门进行组合划分,形成中心,并明确各中心、部门以及岗位的职责;
  3、制定公司的招聘、培训、绩效、薪酬、晋升以及职务权限体系。
 
  辅导实施
 
  新的组织架构主要在于重新确定部门职责。在项目咨询期间,管理顾问师与该公司的经营骨干人员进行多次的讨论,并对不同人员进行了相关的理论?#27493;?#21644;操作培训。由于对咨询方案的认同度比较高,该公司在管理顾问师的帮助下,很快就根据咨询方案对组织架构和相关业务流程进行?#35828;?#25972;,并组织人员重新选聘上岗。
 
  效果评估
 
  该方案实施效果良好,进?#39038;?#21033;,尤其在实施新的组织结构的设计方案后,总经理的负担大大减轻了,原来总经理常挂在嘴边的两个字“好累”没有了;业务流程更加顺畅,部门、人员之间相互扯皮的事情大大减少,董事会对新组织结构的运行效果非常满意。

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